A1.6 Piloter un portefeuille de projets

Maîtriser le programme et gérer les ressources

Formation créée le 11/03/2026. Dernière mise à jour le 24/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
900,00 € HT
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A1.6 Piloter un portefeuille de projets

Maîtriser le programme et gérer les ressources


Cette formation s'adresse à des Directeurs de programmes ou de portefeuilles d'opération pour les aider à mieux piloter de façon globale et transversale l'ensemble des projets dont ils ont la responsabilité, en mettant en place les bons outils, dispositifs et niveaux de délégation.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les tenants et aboutissants d'un portefeuille de projets : différence entre projets, programme(s), portefeuille(s) de projet(s) et activités
  • Identifier les bons indicateurs permettant d'avoir la visibilité nécessaire à la prise de décision
  • Savoir structurer son portefeuille pour mieux organiser la remontée et la consolidation de l'information
  • Pouvoir mettre en place une gouvernance et des modes de délégation adaptées à son portefeuille
  • Se donner les moyens de hiérarchiser et de prioriser les actions

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeurs de projets ou de programme
  • Directeurs de service fonctionnant en mode projet
Prérequis
  • Avoir une expérience significative dans le pilotage de plusieurs projets en simultanée (2 ans minimum d'implication forte sur des projets à fort enjeux, avec de nombreuses interfaces, en multi projets ou multi maitrise d'ouvrage)

Contenu de la formation

Matin - définitions - structurer et caractériser son portefeuille
  • Partage collectif des différentes typologies de portefeuille de projet - Définitions
  • Les postures et responsabilités autour du management d'un portefeuille de projet
  • Structurer son portefeuille en lien avec les enjeux et la stratégie d'entreprise
  • Caractériser le portefeuille pour trouver les bons indicateurs. Les hiérarchiser
Après midi - Outiller le portefeuille - organiser la gouvernance
  • Les niveaux de délégation - principes de subsidiarité
  • Quels dispositifs de reporting, de consolidation, de prise de décision et de pilotage opérationnel
  • Fiabiliser son portefeuille autour de la mobilisation des ressources et des compétences
  • Piloter l'incertitude liée à chaque projet
  • Partage d'exemples et de cas concrets

Équipe pédagogique

Les animateurs apporteront leur expérience dans le pilotage de grands projets vécus dans différents contextes (évènementiels, multi maitrise d'ouvrage, à forts enjeux, à ressources limités ...)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Echange et partage d'expérience tout au long de la formation
  • Auto évaluation en début et en fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support pédagogique présentant de nombreux exemples vécus par les animateurs
  • Alternance d'apports théoriques et d'exemples de cas concret
  • partage d'expériences vécues par les participants

Capacité d'accueil

Entre 6 et 14 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Algoé s’engage pour l’égalité des chances. En situation de handicap, merci de nous écrire à formation.accessibilite@algoe.fr pour prévoir les aménagements nécessaires