B3 Développer la coopération transversale
Repas compris
Formation créée le 05/11/2025. Dernière mise à jour le 30/09/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiB3 Développer la coopération transversale
Repas compris
Cette formation vise à améliorer la coopération transversale au sein des organisations en apprenant à se positionner en tant qu'acteur de la coopération, en comprenant les facteurs qui influencent la coopération, en identifiant des leviers pour favoriser l'engagement des acteurs et en apprenant à créer une dynamique collective.
Version PDFObjectifs de la formation
- Apprendre à se positionner en tant qu’acteur de la coopération transversale
- Comprendre les facteurs qui interviennent pour favoriser ou freiner la coopération
- Identifier des leviers qui favorisent l’engagement des acteurs dans une démarche transversale
- Apprendre à créer une dynamique collective au service d’une œuvre transversale
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Acteurs confrontés à des difficultés de coopération transversale au sein de leur organisation
Prérequis
- Être confronté à des difficultés de coopération transversale entre acteurs et/ou services au sein de l’organisation
Contenu de la formation
Introduction
- Présentation des objectifs, de la démarche pédagogique et des éléments du contenu
- Se mettre d’accord sur les règles du fonctionnement du groupe
- Exercice d’inclusion
Temps 1 Exercice d’ouverture : Le jeu de la tour
- Un exercice de construction en groupe pour vivre la coopération
- Debriefing
Temps 1 : Repères fondamentaux relatifs à la coopération
- La posture du manager transversal
- La confiance et la reconnaissance
- Principes clés qui favorisent la coopération
Temps 2 : Se positionner
- Clarifier la commande
- Se positionner par rapport au système
Temps 3 : Rechercher l’engagement des acteurs
- Co-construire un cadre avec chacun des acteurs
- Identifier le positionnement des acteurs par rapport à la coopération
- Déceler les motivations individuelles
Temps 4 : Créer une dynamique autour de l’oeuvre
- La notion d’être au service d’une œuvre
- Les leviers pour créer un esprit collectif
Temps 5 : Développer une stratégie d’influence
- Le modèle de Kurt Lewin – Diagnostiquer et faire exprimer les résistances
Temps 6 : Gérer les situations de tension
- Communiquer avec la démarche de la CNV
- Réguler les conflits
Conclusion et évaluation
- Fiche d’évaluation à chaud + Fiche d’évaluation des acquis
- Tour de table – les conclusions du module
Équipe pédagogique
Aucune information fournie sur les formateurs ou l'équipe pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires d'évaluation de la formation (Evaluation à chaud, Evaluation des acquis)
- Bilan oral
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Formulaire d’évaluation Post-formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Jeu de la tour pour faire vivre au groupe une expérience de coopération
- Analyse de situations proposées par les participants – méthode co-développement
- Apports de repères managériaux sous forme d’outils et de grilles de lecture
Qualité et satisfaction
Aucune information fournie sur les indicateurs de résultats.
Lieu
Algoé, Ecully
9 bis bis route de Champagne 69134 Ecully
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Algoé s’engage pour l’égalité des chances. En situation de handicap, merci de nous écrire à formation.accessibilite@algoe.fr pour prévoir les aménagements nécessaires