B6 Créer et animer la dynamique d’équipe

Formation créée le 18/06/2026. Dernière mise à jour le 24/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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B6 Créer et animer la dynamique d’équipe


Objectifs de la formation

  • Mieux comprendre la dimension humaine dans le management des équipes projets
  • Développer sa légitimité managériale auprès des acteurs projet
  • Renforcer sa capacité à animer une équipe projet grâce à un ensemble de repères et d’outils dédiés
  • Développer sa capacité de prise de recul et d’analyse de situations difficiles rencontrées dans le management de projet

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Les sources de légitimité managériale du chef ou directeur projet
  • Le rôle du chef du projet dans le système de décision – commande/ajustements/arbitrage
  • Développer sa capacité de prise de recul, (distance acteur/rôle)
  • Développer l’autonomie des acteurs projets
  • Les leviers clés pour créer une dynamique collective
  • L’œuvre commune– élément clef dans la fédération de l’équipe projet
  • Les stades de développement d’une équipe projet
  • Les rites & rythmes d’animation de l’équipe
  • Les leviers d’engagement des acteurs projet : cadre – recadrage avec l’écoute active – stratégie d’influence
  • L’attitude managériale qui favorise la coopération
Prérequis
  • La maîtrise des fondamentaux du management de projet ou disposer d’une expérience minimum de 2 ans d’accompagnement d’équipe

Contenu de la formation

Introduction
  • Présentation des objectifs, de la démarche pédagogique et des éléments du contenu
  • Se mettre d’accord sur les règles du fonctionnement du groupe
Création de la dynamique du groupe et préparation à la méthode du théâtre forum
  • Jeu du prénom
  • Jeu du guide et d’aveugle
  • Exercice du théâtre image
  • Exercice d’improvisation
  • Présentation des participants
Identification des situations difficiles en management d’équipe projet
  • Choix de 3 situations managériales à partir de celles évoqués par les participants
  • Préparation en sous groupes de la mise en scène des 3 situations
Théâtre Forum – situation 1
  • Mise en scène de la maquette
  • Expérimentation de différentes stratégies managériales
  • Décodage
  • Apport de grilles de lecture
La nuit porte conseil
  • Un retour sur la première journée : acquis, insights, questionnements
  • Apport de grilles de lecture
Théâtre Forum – situation 2
  • Mise en scène de la maquette
  • Expérimentation de différentes stratégies managériales
  • Décodage
  • Apport de grilles de lecture
Théâtre Forum – situation 3
  • Mise en scène de la maquette
  • Expérimentation de différentes stratégies managériales
  • Décodage
  • Apport de grilles de lecture
Conclusion et évaluation
  • Fiche d’évaluation à chaud + Fiche d’évaluation des acquis
  • Tour du table – les conclusions du module

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Fiche d’évaluation à chaud
  • Fiche d’évaluation des acquis
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Evaluation à chaud
  • Evaluation des acquis
  • Bilan oral
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Formulaire d’évaluation Post-formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Démarche du Théâtre forum (mise en scène et expérimentation)
  • Décodage des situations en groupe
  • Apports sous forme de grilles de lecture ou repères méthodologiques

Accessibilité

Algoé s’engage pour l’égalité des chances. En situation de handicap, merci de nous écrire à formation.accessibilite@algoe.fr pour prévoir les aménagements nécessaires