C3 Accompagner la transformation permanente des organisations

Formation créée le 03/11/2025. Dernière mise à jour le 24/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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C3 Accompagner la transformation permanente des organisations


L’entreprise d’aujourd’hui est en perpétuelle transformation : s’adapter à la concurrence, intégrer des évolutions technos sans cesse, répondre à des attentes clients volatils, faire face à des contextes extérieurs évoluant rapidement, prendre en compte les dimensions sociétales…. L’accompagnement des transformations ne peut plus être une matière à part, correspondant à des moments bien précis dans la vie de l’entreprise, savoir accompagner les transformations permanentes doit faire partie des compétences de chaque manager et dirigeant. La maîtrise des étapes clés comme la connaissance des facteurs de succès sont essentiels. L’environnement VUCA impose aussi d’intégrer systématiquement une dimension d’agilité dans la conduite des transformations. Comment réduire les temps de conception-mise en œuvre (le « time to market » de la transformation) et comment favoriser la capacité des collectifs à s’engager et à pivoter?

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Objectifs de la formation

  • Être capable de s’inspirer des approches agiles, test & learn pour améliorer le pilotage des transformations.
  • Maîtriser des approches, postures et outils qui accompagnent efficacement les équipes dans le changement permanent.
  • Savoir replacer la conduite des transformations dans le contexte global des enjeux d’aujourd’hui : nécessaire agilité, sens-vision, raison d’être.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et dirigeants
Prérequis
  • En amont préparer une fiche synthétique d’une situation de changement connu, en identifier les points clés et les difficultés rencontrées.

Contenu de la formation

Ouverture – présentation
Atelier découverte : le vécu du changement
Le triptyque clé Pourquoi, Comment, Vers quoi. Analyse et partage des sources de difficulté dans chacun des 3 éléments clés (dans les exemples vécus par les participants)
Les étapes de Kotter et l’impact du monde VUCA sur celles-ci. Focus plus particulier sur le Pourquoi, les quick Win, les nécessaires ajustements voire les capacités à pivoter en cours de process de changement.
Communiquer avec impact pour engager.
Les approches complémentaires : maturité d’équipe, courbe du changement et socio dynamique des groupes
Atelier découvertes : les équipes en dynamiques agiles
Le Lean Change Canvas comme approche holistique des transformations. Atelier en binôme chacun aide l’autre à élaborer son Lean Change Canvas
Prioriser efficacement par l’approche Impact-Effort

Équipe pédagogique

Chaque journée sera construite autour d’apports pédagogiques illustrés d’exemples de mise en situation. Mais aussi de travail en sous-groupe sur les situations de transformations vécues par les participants dans leurs différentes expériences. Les apprentissages seront ainsi ancrés autour de situations d’entreprises.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • En cours de formation, faire les liens et les ponts avec les situations de changements vécus et les expliciter au groupe.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports numériques projetés et remis aux participants

Qualité et satisfaction

Non spécifié

Capacité d'accueil

Entre 1 et 20 apprenants

Accessibilité

Algoé s’engage pour l’égalité des chances. En situation de handicap, merci de nous écrire à formation.accessibilite@algoe.fr pour prévoir les aménagements nécessaires