E4 Maîtriser les Soft Skills d’un management agile

Formation créée le 03/11/2025. Dernière mise à jour le 24/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

16 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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E4 Maîtriser les Soft Skills d’un management agile


L’entreprise d’aujourd’hui est en perpétuelle transformation : s’adapter à la concurrence, intégrer des évolutions technos sans cesse, répondre à des attentes clients volatils, faire face à des contextes extérieurs évoluant rapidement, prendre en compte les dimensions sociétales…. L’accompagnement des transformations ne peut plus être une matière à part, correspondant à des moments bien précis dans la vie de l’entreprise, savoir accompagner les transformations permanentes doit faire partie des compétences de chaque manager et dirigeant. Cela nécessite des soft skills spécifiques à identifier, à travailler, à développer aussi auprès des équipes. Développer son intelligence émotionnelle pour être plus à l’aise dans un environnement incertain et complexe, mais aussi pour mieux accompagner ses équipes. Développer des postures de coach, pour aider à dépasser les obstacles, pivoter. Mobiliser des ressources cognitives efficaces dans l’incertain. Identifier nos ressources d’antifragilité.

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Objectifs de la formation

  • Comprendre et identifier les ressources cognitives et les postures qui vont favoriser notre efficacité en monde VUCA.
  • Être capable d’apporter à nos équipes les ressources pour développer de l’agilité, de la résilience.
  • Pouvoir identifier nos propres pistes de travail pour accroître notre efficacité en environnement incertain.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et dirigeants souhaitant développer leurs compétences en management agile et en soft skills.
Prérequis
  • Aucun prérequis spécifique mentionné.

Contenu de la formation

Ouverture – présentation
Monde Vuca et ses conséquences sur le rôle de leader
La nécessaire agilité à développer dans les dilemmes, le passage de la logique du OU à celle du ET
Le développement de la maturité, détour par les stades de développement du leadership
L’intelligence émotionnelle, repérer nos pistes de travail et d’amélioration
Illustration par le carré d’Offman
Le Mode Mental Adaptatif versus le Mode Mental Automatique
Les postures de coach aidantes : exemple et expérimentation de la méthode Grow
Les postures qui favorisent l’agilité au travers du modèle de l’Agile Profile (Anticipation, Collaboration, Innovation)
Les approches antifragiles

Équipe pédagogique

Les formateurs sont des experts en management agile et en développement des soft skills, avec une expérience pratique et théorique approfondie.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation basée sur la participation active et les travaux en sous-groupe.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports numériques projetés et remis aux participants.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des participants de 95% basé sur les retours des sessions précédentes.

Capacité d'accueil

Entre 5 et 20 apprenants

Accessibilité

Algoé s’engage pour l’égalité des chances. En situation de handicap, merci de nous écrire à formation.accessibilite@algoe.fr pour prévoir les aménagements nécessaires